1月28日，中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站在马边召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神以及蜀道集团、蜀道矿业集团工作会会议精神，全面总结“十四五”改革发展成效及2025年度工作，分析形势任务，规划“十五五”发展思路，安排部署当前和今后一段时间重点工作，动员公司上下在“十五五”开局起步之年坚定信心、保持定力，全面开启高质量发展新篇章。
蜀道矿业集团党委副书记、董事、工会主席廖小斌出席会议并讲话。蜀道矿业集团党委委员、中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站党总支书记、董事长徐开贵作题为《奋楫扬帆启新程 笃行实干谱新篇 继续以“敢于担当、勇争一流”的奋斗姿态 全面开启中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站“十五五”高质量发展新篇章》的讲话，公司党总支副书记、董事、总经理吴太茂代表经理层作题为《锚定“十五五”启新程 砥砺奋进开新局 为打赢生存与发展两场硬仗而努力奋斗》的工作报告。
廖小斌指出，中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站成立四年来，在公司治理、内控体系、团队建设及“一厂一矿”项目推进等方面成效显著，已成长为蜀道矿业集团的重要支撑力量。特别是在2025年，公司全面完成各项任务指标，营收突破新高并实现大幅减亏，工厂产量稳步提升、降本增效成果显著，矿山掘进等建设任务扎实推进，成绩值得充分肯定。在肯定成绩的同时，必须清醒认识当前形势与任务。总体来看，机遇大于挑战，行业发展虽面临周期性波动，但长期仍将趋于动态平衡。对于中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站而言，必须牢牢抓住三大核心：订单是前提，要持续拓展市场；工艺是基础，要强化技术积累与突破；成本是关键，要构建可持续的竞争优势。
围绕集团公司“上产增储、降本增效”的总体要求：
一要聚焦中心任务，全力攻坚“三大项目”。磷酸铁锂厂要在成本管控、产品研发、市场开拓上持续发力，稳妥探索代工模式，增强核心竞争力；三号矿山要高标准推进建设，着力打造蜀道集团绿色智慧矿山标杆和职工文化家园样板；黄家坪磷矿要加快勘探开发，系统研究建设与运营方案，确保“大矿大开、大矿精开”。
二要深化改革创新，充分激发内生动力。持续健全市场化体制机制，推动“三能机制”落地见效、动真碰硬；加强科技创新与成果转化，加快专利申报与高新技术企业认定，提升企业科技内涵。
三要强化精细化管理，持续提升运营效能。对标行业一流企业，建立管理优化长效机制，推动业务流程、成本控制、生产组织等环节持续改进。
四要筑牢风险防控底线，保障企业行稳致远。坚决守住安全环保生命线；加强廉洁风险防控，管好关键环节；健全内控体系，防范运营风险；强化供应链与市场周期研判，应对价格波动；重视应收账款与资金管理，保障经营安全。
五要坚持党建引领，凝聚高质量发展合力。认真贯彻落实中央、省委及集团公司决策部署，推动党建与业务深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；加强群团工作，弘扬工匠精神，培育“家文化”，增强团队凝聚力和归属感。
徐开贵代表公司向长期以来关心、支持和帮助中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站改革发展的各级领导、各界朋友，表示最衷心感谢，向四年来为公司创业发展付出艰辛努力的全体干部员工及家属致以最崇高的敬意，并全面总结公司成立以来发展成绩，分析“十五五”时期面临的挑战与机遇，安排部署“十五五”主要工作任务及当前、今后一段时间工作。
徐开贵指出，2021年底，中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站肩负集团转型使命和股东各方重托，开始了筚路蓝缕的创业征程。四年来，公司上下勠力同心、拼搏实干，克服了疫情冲击、行业周期震荡、改革发展任务艰巨繁重等困难挑战，实现了企业生产经营指标持续向好、队伍活力持续迸发、企业品牌和社会美誉度持续提升的预期，“整合资源、绿色发展、做实产业、做优企业、回报股东、服务社会”的战略愿景一步步变为现实业绩，为集团“十四五”转型发展交上了一份沉甸甸的、无愧于时代的中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站答卷。
“十五五”规划思路和总体要求
要持续高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及历次全会精神，深入落实省委省政府决策部署和集团“十五五”战略规划， 因地制宜走好“整合资源、绿色发展、做实产业、做优企业、回报股东、服务社会”的兴企强企之路。要加快推动三号矿山投产见效、黄家坪磷矿开发建设，夯实产业基础；要稳步推进磷酸铁锂材料形成品牌，“有所为有所不为”适时补齐补强“磷矿—磷化工—磷酸铁锂”产业链，切实把资源优势转化为竞争优势和发展胜势，到“十五五”末发展成为全国知名的磷矿链主企业。
主要经济数据指标考量：到“十五五”末，资源端计划年产原矿600万吨以上，年产精矿350万吨以上；材料端，确保工厂5万吨/年满产能力，力争材料市场份额不低于全国市场的1%；根据市场和企业运营需要适时补强产业链，积极融入蜀道矿业板块发展大局，发挥协同效应从根本上保障企业核心竞争优势。合并口径完成投资40亿元以上，实现营业收入80亿元以上，利润指标不低于行业平均水平，年上缴利税10亿元以上。
“十五五”期间主要工作任务
一是推动存量项目全面投产，夯实企业发展基本盘。三号矿山要围绕“早日建成，早日投产，早日见效”的目标，力争2026年底建成，确保2027年上半年投产试车，下半年达产达效，发展成为企业的利润中心；磷酸铁锂厂要强化产品研发、市场开发、供应链稳定生产更多更好的优质优价产品，探索代加工等模式形成品牌核心竞争力和稳步提升市场占有率，全面夯实企业高质量发展的基本盘。
二是抢占资源补强产业链，全面打造区域链主企业。资源端紧紧依靠蜀道集团的平台优势加快黄家坪磷矿投资建设，以市场化方式实现“大矿大开”“大矿精开”多渠道资源变现，有所为有所不为，推动企业从产业链中相对单一的“材料生产商”向具有资源保障、技术引领、市场影响力的“链主企业”转变，推动企业从集团内部的“创业新星”向行业细分领域的“价值标杆”转变，通过并购重组方式补齐补强产业链，围绕磷矿链主企业方向把资源优势转化为竞争优势和发展优势，巩固区域矿产资源型新材料龙头企业定位，成为集团矿业板块新的战略增长极。
当前及今后一段时间工作安排
一要树牢竞争意识，扭亏增盈做优企业。材料端要全面对标市场，降本增效，力争实现盈亏平衡；资源端要加快三号矿山建设与黄家坪磷矿前期工作，推动资源价值变现。
二要抓“两矿一厂”建设运营，进一步做实产业。压实各层级责任，确保磷酸铁锂厂满产达产、三号矿山高标准建设、黄家坪磷矿开发方案落地。
三要强化创新驱动，赋能提升企业核心竞争力。构建高效科创体系，打造近悦远来的人才高地，全力冲刺高企认定，推动技术成果转化。
四要坚持安全绿色发展，筑牢基业长青的根基防线。求真务实抓好安全生产，以标杆水准打造智慧企业，以系统思维防范各类风险，确保企业稳健运营。
五要增强党建引领，在融合赋能中凝聚攻坚合力。推动党建与业务深度融合，把支部建在厂矿上，活动开展到一线班组中，纵深推进全面从严治党，营造风清气正、干事创业的良好环境。
吴太茂在报告中指出，2025年，中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站公司认真贯彻落实集团工作部署，紧紧围绕公司改革发展和“一厂一矿”生产经营中心工作，不断建立健全现代企业管理制度，在新的起点上推动公司高质量发展，着力实现“整合资源、绿色发展、做实产业、做优企业、回报股东、服务社会”的经营理念，圆满完成年度各项目标任务，实现“十四五”高质量收官。
报告指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，是中国·必威(bw·西汉姆联)中文官方网站夯基垒台、蓄势突破的关键之年，更是全体干部职工乘势而上、决胜未来的奋斗之年。
今年生产经营工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神及中央、省委经济工作会议精神，全面落实集团公司年度工作会部署，坚定不移走“整合资源、绿色发展、做实产业、做优企业、回报股东、服务社会”之路。以破釜沉舟的决心和科学严谨的举措，坚决打赢磷酸铁锂厂生存保卫战和三号矿山建设收官战，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。
今年重点做好五个方面工作：
一是聚焦两大任务，全力冲刺“一厂一矿”建设运营新质效。工厂要围绕市场、研发、降本、管理协同发力，确保产能释放与成本受控；矿山要树牢全周期管理理念，紧盯节点、挂图作战，确保年度建设目标达成。
二是坚定不移抓好深化改革创新，全面激发内生动力活力。完善现代企业治理，深化三项制度改革，健全科技创新体系。
三是强化精细化与精益化管理，推动企业运营效能新提升。全面强化财务与资金管控，着力加强人才队伍建设与培养，持续优化内控合规与风险管理。
四是筑牢安全防线，推动绿色可持续发展。深化责任体系与双重预防机制，强化应急能力与过程管控，聚焦污染防治与资源利用，培育特色安全文化。
五是加强党建引领，凝聚攻坚克难合力。全面加强政治建设，推动党建与业务深度融合，纵深推进全面从严治党，扎实做好群团统战与文化建设。
公司党总支副书记、纪律检查委员、工会主席（候选人）杨洋主持会议。党总支委员、副总经理韩方建，副总经理杨安臣分别传达了蜀道集团、蜀道矿业集团2026年工作会精神，党总支委员、副总经理万洪胜宣读2025年度评优评先表彰决定。徐开贵分别与三号矿山矿长郭龙、磷酸铁锂厂总经理盖仲宽签订2026年度目标责任书和安全环保目标责任书。出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。
蜀道矿业集团材料（化工）事业部、人力资源部、经营管理部，公司领导班子、全体管理人员，参建单位代表及获奖代表共计150余人参加会议。
